“Eine Kennzeichnung wissenschaftlicher Aussagen ist die Nachprüfbarkeit der Methoden, die Offenlegung der Quellen, die nachvollziehbare Darstellung der Argumentation und das Veröffentlichen der Ergebnisse.”
Duden, die schriftliche Arbeit

In diesem Sinne anbei eine ausführliche Aufführung zu den Fussnoten: 
 

5.2.1 Referenzen

• 1 John C. Jones, designmethods (1970), 1992, Second Edition, John Wiley & Sons Inc., S. 63
• 2 Lee Bong-Ju, (Chairman v. Samsung) in: Wirtschaftswoche, Nr. 45/2002
• 3 Beat Schneider, Design als Wissenschaft und Forschung, in: Forschungslandschaften im Umfeld des Designs, SDN, 2005, S.15
• 4 Richard Florida, Harvard Business Manager , Wettbewerb: Den Vereinigten Staaten droht eine Kreativitätskrise, Januar 2005
• 5 Richard Florida, Harvard Business Manager , Wettbewerb: Den Vereinigten Staaten droht eine Kreativitätskrise, Januar 2005
• 6 Uta Brandes, IED. Promotion: http://www.uni-essen.de/ied/v2/promotion/de/de_promotion_info.shtml
• 7 Die meisten Texte dieses Abschnitts stammen aus dem Historischen Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn. Sie stellen gekürzte Auszüge dar und wurden daher nicht als Zitate gekennzeichnet, aber durch Fußnoten ausgezeichnet.
• 8 Duden, Band 7, Das Herkunftswörterbuch, 2001
• 9 Wikipedia, die freie Enzyklopädie: http://www.wikipedia.de/methode
• 10 zitiert nach: J. Ritter in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1304, 1980
• 11 zitiert nach: J. Ritter in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1305f, 1980
• 12 Bernhard E. Bürdek, Design – Geschichte, Theorie und Praxis der Produktgestaltung, Birkäuser 2005, S.228
• 13 zitiert nach: M. Lemoine in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1307, 1980
• 14 zitiert nach: H.W.Arndt in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1311, 1980
• 15 zitiert nach: H.W.Arndt in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1312, 1980
• 16 zitiert nach: H.W.Arndt in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1313 – 1314, 1980
• 17 zitiert nach: H.W.Arndt in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1316, 1980
• 18 Bernhard E. Bürdek, Design – Geschichte, Theorie und Praxis der Produktgestaltung, Birkäuser 2005, S.245
• 19 vgl.: F. Kambartel/R.Welter in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1323, 1980
• 20 vgl.: F. Kambartel/R.Welter in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1324, 1980
• 21 vgl.: F. Kambartel/R.Welter in: Historisches Wörterbuch der Philosophie, J.Ritter und K. Gründer (Hrsg.), Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, Band 5: L-Mn, Spalte 1328, 1980
• 22 zitiert nach Jahnke, Skript Wirtschaftswissenschaften, HTWG Konstanz, Kommunikationsdesign, 2006
• 23 Wikipedia, die freie Enzyklopädie, 2006: http://www.wikipedia.de/methodik
• 24 Wikipedia, die freie Enzyklopädie, 2006: http://www.wikipedia.de/methodologie
• 25 Bundesverfassungsgericht, BVerfGE 35, 79 – Hochschulurteil, zitiert nach: http://www.oefre.unibe.ch/law/dfr/bv035079.html
• 26 Bettina Beer, Wissenschaftliche Arbeitstechniken in der Ethnologie, S.6
• 27 Bettina Beer, Wissenschaftliche Arbeitstechniken in der Ethnologie, S.8
• 28 Duden, Die schriftliche Arbeit, S,4-5,
• 29 zitiert nach: nach Professor Bernd Jahnke, HTWG Konstanz, Script: Design-Forschung, 2005
• 30 Bettina Beer, Wissenschaftliche Arbeitstechniken in der Ethnologie, S.115
• 31 Die folgenden Definitionen dieses Abschnitts sind Auszüge aus den genannten Quellen. Sie wurden in ihrer Darstellung angepaßt oder gekürzt und sind daher nicht als Zitate gekennzeichnet.
• 32 Longman Dictionary of Contemporary English, Langenscheidt-Longman, S.370 und 371,1995
• 33 Cassels Wörterbuch, 1980, S. 132
• 34 Walter Grasskamp, Das gescheiterte Gesamtkunstwerk. Design zwischen allen Stühlen, in: Michel, Karl Markus/Sprengler, Tilman: Alles Design (Kursbuch 106), Berlin 1991, S. 71
• 35 Markus Frenzl, Rückkehr aus dem Luxusland. Über das Imageproblem einer Branche und die vergessenen Ideale einer Disziplin; im Magazin: DU; Nr.4 2006, S. 28
• 36 John Chris Jones, designmethods, (1970),1992, Second Edition, S. 4
• 37 Karim Rashid (Hrsg.), Das Internationale Design Jahrbuch 2003/04, Schopfheim, 2003, S.54
• 38 Holger van den Boom, Betrifft: Design. Unterwegs zur Designwissenschaft in fünf Gedankengängen, Weimar, 1994, S.44
• 39 Gert Selle, Siebensachen. Ein Buch über die Dinge, 1997, S.205
• 40Dean Roger Martin, Rotman Management, Winter 2004), S.5
• 41 John Haskett, Toothpicks and Logos: Designing in Everyday Life, Oxford University Press, 2002
• 42 Gui Bonsiepe: Hfg Ulm – Modell einer Gestaltungslehre. Podiumsdiskussion an der HfG Offenbach, 01.07.2002
• 43 Markus Frenzl, Rückkehr aus dem Luxusland. Über das Imageproblem einer Branche und die vergessenen Ideale einer Disziplin; im Magazin: DU; Nr.4 2006, S. 28
• 44 Rene Descartes, (1596-1950), Mathematiker und Philosoph
• 45 C.T. Mitchell in: designmethods, John C. Jones, (1970),1992, Second Edition, Prefaces to the second edition, S. ix,
• 46 John C. Jones, designmethods, (1970),1992, Second Edition, S. 11,12
• 47 John C. Jones, designmethods, (1970), 1992, Second Edition, S. 4
• 48 Die folgenden Definitionen sind entnommen aus: John C. Jones, designmethods, (1970), 1992, Second Edition
• 49 C. Alexander, 1963, The Determination of Components for an Indian Village. In Conference on Design Methods
• 50 L. Bruce Archer, Systematic Method For Designers,1965
• 51 M. Assimow, Introduction of Design, 1962
• 52 P. J. Booker, Written contribution appended to to the Conference on the Teaching of Design, 1964
• 53 Michael Farr, Design Management, 1966
• 54 G.B.R. Fielden, Engineering Design, 1963
• 55 J.C. Jones, Design Methods Rewied, in: The Design Method, 1966
• 56 J.B. Reswick, Prospectus for Engeneering Design Centre, 1965
• 57 John C. Jones, designmethods (1970), 1992, Second Edition, S. 6
• 58 C.T. Mitchell in: designmethods, John C. Jones, (1970),1992, Second Edition, Prefaces to the second edition, S. ix,
• 59 Patrick Whitney, Interview mit GK VanPatter in: NextD Journal, ReReThinking Design, Issue THREE, Conversation 3.1
• 60 John C. Jones, designmethods, (1970), 1992, Second Edition, S. 4
• 61 Charles L. Owen, Design, Adcanced Planning and Product Development, S.1, 1998, PDF-Quelle: http://www.id.iit.edu/papers/Owen_santiago98.pdf
• 62 Chi-Kang Peng, Metaplanning for Design Projects, in: Charles L. Owen, Design, Adcanced Planning and Product Development, S.5, 1998, PDF-Quelle: http://www.id.iit.edu/papers/Owen_santiago98.pdf
• 63 John. C. Jones, 1980, a review of new topics in: designmethods, (1970), 1992, Second Edition
• 64 Rolf Frick in: J. Langenhagens (Hg.), Objekte und Prozesse, 17. Designwissenschaftliches Kolloquium, Halle, 1997, S.34-36
• 65 L.Bruce Archer, A view of the nature of Design Research in: Design: Science: Method, R. Jacues, J. A. Powell, eds. (Gguilford, Surrey: IPC Business Press Ltd., 1981), 30-47.
• 66 Bernhard E. Bürdek, Design – Geschichte, Theorie und Praxis der Produktgestaltung, Birkäuser 2005, S.251
• 67 Horst Rittel, in einem Interview in: Son of Rittlethink in: The DMG 5th Anniversary Report , 1972
• 68 Horst Rittel, The DMG 5th Anniversary Report, 1972
• 69 Herbert A. Simon, The Scientist of the Artifical, MIT Press, 1968
• 70 John. C. Jones, designmethods (1970), 1992, Second Edition, S. 63
• 71 Website, MedioVis, Bibliothek der Universität Konstanz, Mai 2006: http://www.ub.uni-konstanz.de/mediothek/mediovis.htm
• 72 Titel des gleichnamigen PDF: Arbeitsgruppe Mensch-Computer Interaktion, Universität Konstanz, H.Reiterer, H.C.Jetter, W.König, J.Gerken, C.Grün, Zoomtechnik zur Exploration komplexer Informationsräume am Beispiel „HyperGrid“, 2005
• 73 nimmt Bezug auf Raskin: The Human Interface zitiert in: Arbeitsgruppe Mensch-Computer Interaktion, Universität Konstanz, H.Reiterer, H.C.jetter, W.König, J.Gerken, C.Grün, Zoomtechnik zur Exploration komplexer Informationsräume am Beispiel „HyperGrid“, S.4, 2005
• 74 nimmt Bezug auf: Rüger, M., Preim, B., Ritter, A. (1996): Zoom Navigation: Exploring large information and application spaces. in: Workshop on Advanced Visual Interfaces (AVI 96), ACM Press, pp. 40-48, 1996.
• 75 Arbeitsgruppe Mensch-Computer Interaktion, Universität Konstanz, H.Reiterer, H.C.Jetter, W.König, J.Gerken, C.Grün, Zoomtechnik zur Exploration komplexer Informationsräume am Beispiel „HyperGrid“, S.4, 2005
• 76 Arbeitsgruppe Mensch-Computer Interaktion, Universität Konstanz, H.Reiterer, H.C.Jetter, W.König, J.Gerken, C.Grün, Zoomtechnik zur Exploration komplexer Informationsräume am Beispiel „HyperGrid“, S.7, Abb. 4, 2005
• 77 Arbeitsgruppe Mensch-Computer Interaktion, Universität Konstanz, H.Reiterer, H.C.Jetter, W.König, J.Gerken, C.Grün, Zoomtechnik zur Exploration komplexer Informationsräume am Beispiel „HyperGrid“, S.8, 2005
• 78 Arbeitsgruppe Mensch-Computer-Interaktion, Universität Konstanz, H.Reiterer, H.C.Jetter, W.König, J.Gerken, C.Grün, Zoomtechnik zur Exploration komplexer Informationsräume am Beispiel „HyperGrid“, S.9, Abb.5, 2005
• 79 Christopher Alexander, Notes On the Synthesis of Form, Oxford University Press, 1970, in: Bernhard E. Bürdek, Design – Geschichte, Theorie und Praxis der Produktgestaltung, Birkäuser, 2005, S. 251

5.2.2 Literatur

Aufgelistet wird aus Gründen der Übersichtlichkeit lediglich die Literatur, aus der zitiert, auf die verwiesen oder welche hauptsächlich benutzt wurde, nicht aber die für diese Thesis allgemein und insgesamt gelesene oder weiterführende Literatur. Die Internetverlinkungen beziehen sich auf das Abgabedatum, eine Garantie für zukünftige Existenz oder Gültigkeit kann nicht gewährleistet werden.

• DESIGN: Geschichte, Historie und Praxis der Produktgestaltung:
  Bernhard E. Bürdek, Birkäuser, 2005, ISBN 3-764-37028-9
• Design Research, methods and perspectives:
  Brenda Laurel, MIT Massachusetts, 2003, ISBN -262-12263-4
• Design, die 100 Prinzipien für erfolgreiches Gestalten:
  William Lidwell, Kristina Holden, Jil Butler, Stieber, 2003, ISBN 3-830-71295-2
• Didaktische Modelle:
  Werner Jank, Hilbert Meyer, Cornelsen, 1994, ISBN 3-589-21012-5
• designmethods:
  John Christopher Jones, second edition, John Wiley & Sons, 1992, ISBN 0-471-28496-3
• Forschungslandschaften im Umfeld des Designs:
  Swiss Design Network, 2005, ISBN 3-906-43714-0
• Harvard Business Manager, Januar 2005
  Bezugsquelle: Bibliothek der Fachhochschule, Konstanz
• Historisches Wörterbuch der Philosophie – Band 5: L-Mn:
  HrG. Joachim Ritter, Karlfried Gründer, Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt, 1980, ISBN 3-796-50696-8
• IDEO Method Cards:
  IDEO , Paol Alto, California, USA
• Kompakt-Training Innovation:
  Prof. Dr. Gustav Bergmann, Friedrich Kiel Verlag, 2000, ISBN 3-470-51311-2
• Spiegel SPECIAL, Das Jahrhundert des Design, Nr.6/1995:
  Spiegel, Bezugsquelle: Universitätsbibliothek, Konstanz: pol2 / s46a19995,6
• Visible Language Volume 26:
  Diagrams as a Tool for Worldmaking, Rhode Island School of Design, 1992
• Visible Language Volume 39.2:
  Rhode Island School of Design, 2005
• Wissenschaftliches Arbeiten, Technik-Methodik-Form:
  Manuel R. Theisen, Verlag Vahlen, 2002, ISBN 3-800-62864-3

5.2.3 PDFs:

• Charles L. Owen: Design, Advanced Planning and Product Development, IIT, 1998: PDF-Quelle: http://www.id.iit.edu/papers/Owen_santiago98.pdf
• Nigan Bayazit: Investigating Design: A review of Forty Years of design Research PDF-Quelle: http://www.conspect.de/jonas/PDF/Bayazit_reviewof40yearsdesignresearch.pdf
• Patrick Whitney, GK. VanPatter: Human-Centered Innovation, Understanding the IIT Institute of Design, PDF-Quelle: http://www.nextd.org/02/pdf_download/NextD_3_1.pdf

Das Gebiet „Designmethodik“ ist aufgrund seiner trans- und interdisziplinären Thematik und Kontexte komplex.

In meiner Thesis ging es mir nicht darum, eine eigene Designmethode zu kreieren, sondern einen Einblick in ein erweitertes Designverständnis zu geben und einen Überblick über die Vielzahl, der bereits existierenden „Designmethoden“ zu schaffen.

Mir war es wichtig, neben der theoretischen Behandlung des Themas, auch ein praktische Anwendung in Form eines „Methoden-Tools“ zu finden. Dies ist mir in Zusammenarbeit mit der Arbeitsgruppe Mensch-Computer-Interaktion (AG MCI) der Universität Konstanz gelungen.

Meine Datenbank und ihre Implementierung in das „MedioVis“ der AG MCI sind die Basis für mein Methoden-Tool. Mein „Tool“ stellt für mich die aussichtsreiche Grundlage für weitere vielversprechende Projekte dar.

Christopher Alexander stellte fest, daß die Aufgaben, denen Designer begegnen, und die Lösungen, die sie kreieren müssen, von immer komplexerer Gestalt sind. (vgl. „Notes On the Synthesis Of Form“,1970)(79)

Aufgrund seines erweiterbare Charakters und seiner umfangreichen Funktionen ist das „Methoden-Tool“ in der Lage, den komplexen Anforderungen gerecht zu werden, und sowohl den informativen, als auch den selektiven Aspekt des kreativen Arbeitens mit Designmethoden zu gewährleisten.

Zukünftig wird es damit möglich sein, aus einer (erweiterbaren) Anzahl von Designmethoden, Informationen zu erhalten, Wertungen (von Informationen) zu erstellen, Zusammenhänge aufzuzeigen, spezifische Anfragen bezüglich eines Entwurfs- bzw. Lösungsprozesses zu bearbeiten und Selektionen vorzunehmen.
Das, aus der Arbeit mit dem „Tool“ erschaffene Design – Artefakt und/oder Prozess – ist, davon bin ich überzeugt, fundierter, effizienter und somit von höherer Qualität.

„Human Centered Design“, „Design Research“, Designwissenschaften und Designtheorie sind zukunftsträchtige Tätigkeitsfelder eines Kommunikationsdesigners, die zugleich ein methodische Vorgehensweise erfordern.

Designmethoden stellen meiner Meinung nach für Designer ein geeignetes Instrument dar, Design als wissenschaftliche Disziplin zu kommunizieren und zu etablieren, es somit aus seiner „Adoleszenzkrise“ zu führen, und anderen Wissenschaften auf Augenhöhe zu begegnen.

Sollte ich die Erfahrungen und die Erkenntnisse zu denen ich im Verlauf meiner Arbeit gelangt bin, in einer Aussage gebündelt formulieren, könnte sie wie folgt lauten:

„Design ist ein weitreichender und interdisziplinärer Prozess und muß als wirtschaftlicher Faktor mittels eigener Methoden transparent kommuniziert werden.“

Aus diesen Gründen bin ich der Überzeugung, daß „Designmethoden“ im Bachelor-, insbesondere im Masterstudiengang ihren Eingang, sowohl in die Theorie als auch die Praxis der Design-Lehre finden sollten.

Persönlich hat mir die Beschäftigung mit dem Thema – ähnlich dem Ethikunterricht in der Schule im Bezug auf die Religion – einen weiterführenden Blickpunkt im Bezug auf die Designdisziplin ermöglicht.

Ich wünsche mir, diesen Ansatz in meiner kommenden beruflichen Tätigkeit – die ich nun, als Resultat meiner Thesis, deutlich mehr in Richtung Branding, Marketing und Corporate Communications verlagern möchte – fortführen zu können.

Dennis Oswald,
(Masterthesis 2006)

„MedioVis“ ist ein Forschungsprojekt und Datenvisualisierungs-Tool, das von Prof. Dr. Harald Reiterer an der Universität Konstanz geleitet wird. Studenten, Doktoranden und Mitarbeiter der AG MCI) des Fachbereichs Informatik / Informationswissenschaften entwickeln das Datenvisualisierungs-Tool „MedioVis“. Das Suchsystem wird unter anderem für die Mediothek der Universität Konstanz und deren Datenbestände angewendet, und erlaubt dort, bibliographische Daten des Medienbestandes zu recherchieren und bietet gleichzeitig unterschiedliche Sichtweisen der Ergebnisse an.

„Ziel der Forschungsarbeit ist es dabei, neue Maßstäbe im Bereich Benutzerfreundlichkeit und Benutzerzufriedenheit bei der Suche in Bibliotheken zu setzen. Am Ende des Projekts soll eine MedioVis-Version kostenlos für alle Benutzer und andere Bibliotheken bereitgestellt werden.“

(Website, MedioVis, Bibliothek der Universität Konstanz, 2006)(71)

Aus der Vielzahl der in „MedioVis“ eingebunden Möglichkeiten der Informationsdarstellung (Tabelle, „HyperGrid“, X-Y-Diagramm, Detailansicht, Warenkorb etc.) möchte ich eine genauer betrachten: das „Hyper-Grid“.

Das „HyperGrid“
In „MedioVis“ integriert ist die Funktion der „HyperGrid“, eine „Zoomtechnik zur Exploration komplexer Informationsräume“(72) Die AG MCI hat mit dem „HyperGrid“eine Kombination geschaffen – aus dem traditionellen Konzept der Tabelle, dem Browsers, sowie Raskins Zooming Interface Paradigma (ZIP) geschaffen (vgl. Raskin, 2000)(73).

Das Konzept des „HyperGrid“ ermöglicht dem User einerseits, sich über die tabellarische Anordnungsstruktur einen Überblick über eine Vielzahl von Informationsblöcken zu verschaffen – jeder Datensatz wird als einzeilige Tabellenzeile mit den wichtigsten „Attributen“ dargestellt. Andererseits ist es über die integrierte Zoomfunktion jederzeit möglich gewünschte Datensätze zu expandieren, um weitere Attribute dieser Informationsebene zu erschließen (siehe Abbildung 8).

Das HyperGrid greift dabei die zwei benutzerkontrollierten Parameter des ZIP auf. Die Position innerhalb der Informationslandschaft, die über Art der angebotenen Inhalte und Funktionalität entscheidet, wird von uns nach Rügers [1996(74)] als „Aspect of Interest“ (AOI) bezeichnet. Der AOI stellt einen thematischen Gesichtspunkt oder einen Oberbegriff innerhalb des Informationsraumes dar. Der Vergrößerungsfaktor bzw. der inhaltliche Detaillierungsgrad, den der Benutzer beim Zoomen in den AOI geboten bekommt, wird über den „Degree of Interest“ (DOI) gesteuert. Im HyperGrid sind beide Parameter jedoch nicht wie in der ZoomWorld stetig, sondern im Sinne des semantischen Zoomens abgestuft und in eine vertraute Tabellenstruktur eingebettet, um die Freiheitsgrade bei der Benutzung im Interesse der Handhabbarkeit einzuschränken und die Erwartungskonformität zu steigern.

(AG MCI, Universität Konstanz, 2005)(75)

Zusätzlich zu den oben beschriebenen Möglichkeiten bietet das „HyperGrid“ unter anderem eine dritte, tieferführende Ebene der Information an. Durch die Verlinkungen innerhalb eines Zelleninhalts ist es per Mausklick möglich, kleine Browserfenster innerhalb einer Zelle zu öffnen (siehe Abbildung 9).

Dieses Browserfenster ist an den Zoomeffekt der „HyperGrid“ angedockt, d.h. „durch einen animierten Effekt vergrößert oder verkleinert sich die individuelle Zellgröße je nach Interessenlage des Benutzers.“ (AG MCI, 2005)(77) Innerhalb dieses Browserfensters, das sich ähnlich eines Windows-Fensters auch bildschirmfüllend maximieren läßt, ist es wiederum möglich, Datensätze, Hyperlinks oder Media-Daten zu integrieren.

Abbildung 8: HyperGrid mit einigen Filmdaten aus der IMDb zum Stichwort „Martin Scorsese“
Bild-Quelle: AG Mensch-Computer Interaktion, Universität Konstanz(76)

Abbildung 9: Kleine Browserfenster überlagern das HyperGrid mit verlinkten Zusatzinformationen
Bild-Quelle: AG Mensch-Computer Interaktion, Universität(78)

Aus der Komplexität des Begriffs Design, seiner Interdisziplinarität und der umfassenden Datenmenge ergeben sich für ein Tool, das Designer helfen soll, geeignete Designmethoden zu recherchieren und zu selektieren, primär folgende Anforderungen:

• Die Bedienbarkeit muß trotz der großen Datenmenge erfüllt werden.
• Zusammenhänge sollten im Idealfall auf verschiedene Arten darstellbar sein.
• Unterschiedliche Informationstiefen müssen gegliedert und verknüpft werden.
• Es muß verschiede Selektion und Kategorisierungen zulassen.
• Es muß erweiterbar sein.
• Die Entwicklung und Ausgestaltung muß auf Erkenntnisse, die mittels Designmethoden und Gestaltungsprinzipien gewonnen wurden basieren, da es sich sonst selbst ad absurdum führt.

Die Entwicklung eines solchen Programmes erfordert Kenntnisse aus verschiedenen Bereichen, zum Beispiel. Informatik, Datenvisualisierung, Design, Projektplanung. Die Entwicklung bedingt einen längeren Zeitraum, in Zusammenarbeit mit einem Team.
Da der zeitliche Rahmen meiner Thesis, ein Semester, kurz gesteckt ist, bin ich sehr dankbar, daß mir die Arbeitsgruppe „Mensch-Computer Interaktion“ des Fachbereichs Informatik / Informationswissenschaften der Universität Konstanz (AG MCI) gestattet hat, ihr Datenvisualisierungs-Tool MedioVis, als Basis für mein Methoden-Tool zu verwenden.

Ich werde das Tool mit seinen Funktionen als Ausgangspunkt für die Funktionen meines Methoden-Tools nehmen und es für meine Anforderungen, zumindest konzeptionell, erweitern und das Interface graphisch anpassen (Look’s Like). Meine in Excel angelegte Designmethoden-Datensätze werden prototypisch in MedioVis integriert (Work’s Like).

Meine Matrix stellt eine Sammlung und Überlagerung von Designmethoden der vier bereits beschriebenen Quellen dar. Die darin vorkommenden Rubriken werden um einige selbstrecherchierte Methoden (insbesondere im Bereich Kreativmethoden) sowie um eigene Rubriken erweitert, diese mit recherchierten Einträgen gefüllt. Diese Datensätze stehen dem späteren Tool in Form einer Excel-Datei zur Verfügung und können so implementiert werden.

Das Tool beinhaltet drei unterschiedliche Typen von Datensätzen:

1. Methode: Die Datensätze, die die Methoden in den dazugehörigen diversen Rubriken beschreiben
2. Personen: Eine tiefergehende Informationsebene für die Rubrik der genannten Personen, die bibliographische Daten beinhaltet, und somit Kontextinformation geben kann
3. Literatur: Eine weiterführende Informationsebene für die Rubrik der verwendeten Literatur, die im wissenschaftlichen Sinne die Darlegung der Quellen darstellt

Folgende Rubriken sind für den Methoden-Datensätze tabellarisch in Excel erfaßt und angelegt worden:

• Titel (deutsch): beinhaltet die gängige deutsche Bezeichnung einer Methode oder eines Prinzips
• Titel (englisch): entsprechende engl.Titel der Designmethode / Gestaltungsprinzips
• Alternative Titel: Beschreibungen unter denen die Methode auch bekannt ist
• Quelle: Zuordnung zu einer der vier Quellen, die der Matrix zugrunde lagen
• Rubrik nach Quelle: Ordnet die Methode innerhalb des zur Quelle gehörenden Systems einer Rubrik zu
• Ziel: Beschreibt die gewünschte Zielsetzung die mit der Methode erreicht werden kann
• Beschreibung: die Designmethode / das Gestaltungsprinzip wird kurz beschrieben
• Anleitung: Aufführung der benötigten Schritte für die Durchführung
• Wissenschaftliche Entlehnung: Wissenschaftsdisziplin aus der die Methode entliehen wurde
• Cluster: Auflistung von ähnlichen oder verwandten Methoden innerhalb der Matrix
• Suchbegriffe: Meta-Keywords, die die Methode beschreiben
• Zeit: Einteilung nach Dauer der Durchführung einer Methode
• Technik: Medien und Technik, die zur Ausführung der Methode nötig ist
• Kosten: Aufzählung und evtl. Berechnung von Kostenfaktoren
• Filme: eine filmische Dokumentation
• Bilder: Dokumentation durch Bilder
• Beispiel (Text): schriftliche Ausführung eines Beispiels
• Learning: beschreibt den Erkenntnisgewinn einer Methode
• Applikation: Anwendungsmöglichkeiten werden aufgeführt und beschrieben
• Personen*: Autoren oder Personen, die in Verbindung zur Designmethode stehen
• Literatur*: Bücher (evtl. auch PDFs), die als Referenz dienen
• Weblinks: Verlinkungen – mehr Informationen dem Internet
• Kommentar: Platz für eigene Erfahrungen oder Anmerkungen

Die beiden mit * gekennzeichneten Rubriken enthalten, gemäß der oben beschriebenen Vertiefung, weitere Unter-Rubriken, mit weiterführenden Informationen, z.B. bei Person: Name, Geburtsort, Geburtstag, Vita, Bibliographie etc.; bei Literatur: Titel, Autor, Verlag, Erscheinungsjahr, Bezugsquelle, Kommentar, etc.

Über die tabellarisch erfaßten Daten lassen sich bereits mittels der programmeigenen Funktionen in Excel hilfreiche Selektionen vornehmen – wie zum Beispiel eine alphabetische Sortierung, oder eine Selektion nach mehreren miteinander verknüpften Datenspalten.

Wie einleitend beschrieben, stellt John C. Jones fest, daß es keine allgemein gültige Art und Weise geben kann, die vorschreibt, wie man Designmethoden auszuwählen und anzuwenden hat. Dies gilt vor allem deshalb, weil niemand weiß, welche Anfragen und Problemstellungen zukünftig auftreten werden.

Ziel meine Arbeit ist daher, nicht ein neues Modell für einen Designprozess zu entwickeln, sondern die bestehenden Informationen zu sammeln, sie zu gliedern um eigene Beiträge zu erweitern und daraus ein „Methoden-Tool“ für Designmethoden zu entwickeln.

 Dieses Tool ermöglicht Designern zukünftig über Suchfilter und graphischer Informationszuordnungen, die ihre Aufgabe beschreiben, aus der Vielzahl der Designmethoden passende zu recherchieren und zu selektieren. Diese Auswahl läßt sich dann einem Designprozeß und dessen Stufen zuordnen.

Später wird für die Implementierung meiner Datenbank ein bereits bestehendes Datenvisualisierungs-Tool – dem „MedioVis“ der Arbeitsgruppe Mensch-Maschine-Interaktion (AG MCI) der Universität Konstanz – analysiert. Seine Funktionen werden mit den Anforderungen meiner Matrix verglichen und entsprechend adaptiert. Die graphische Oberfläche wird von mir in einem „Look-A-Like“ überarbeitet, dies ist aufgrund des relativ kurzen Zeitlimits nur ein Entwurf, und ist nicht bis zur Realisierung durchgeführt worden.

Der Methoden-Matrix liegen vier Quellen zugrunde:

Q1: Methoden-Framework: Hugentobler, Jonas, Rahe

Q2: design methods: John Chris Jones, second edition, 1992, (1970)

Q3: IDEO method cards: IDEO, www.ideo.com

Q4: Design-100 Prinzipien für erfolgreiche Gestaltung: Lidwell, Holden, Butler ,2003

Die Methoden-Matrix ist die Basis für das spätere Methoden-Tool. Jeder Methode wurden weiter Informationen – Name, Quelle, Ablauf, Zielsetzung etc. – in 16 Rubriken beigefügt. Anbei eine Zuordnung der Methoden und deren Quellen.

		Q1	Q2	Q3	Q4
80/20 Rule	80/20 Regel				x
A Day in the Life	Ein Tag im Leben	x		x
Abstraction of the Task*	Abstraktion der Aufgabenstellung	x
Accessibility	Barrierefreiheit				x
Activity Analysis	Aktivitätsanalyse	x		x
Advanced Organizer	Advanced Organizer				x
Affinity Diagram	Ähnlichkeitsdiagramm	x		x
Affordance	Affordance				x
AIDA  (Analysis of Interconnected Decision Areas)			x
Alexander’s Method of Determining Components	Christopher Alexanders Methode      zur Bestimmung von Komponenten*		x
Alignment	Ausrichtung				x
Analogy	Analogie	x
Analysis of Similar Systems	Analyse ähnlicher Systeme	x
Analysis of the Company	klassische Unternehmensanalyse	x
Anthropometric Analysis	Anthropometrische Analyse	x		x
Archtypes	Archetypen				x
Asthetic-Usability Effect	Ästhetik und Benutzbarkeit				x
Attractivness Bias	Attraktivitäts-Stereotypen				x
Attribute Listing	Attribut-Liste	x
Baby-Face Bias	Kindchenschema				x
Backcasting	Rückblick	x
Basic Rules of Composition*	Grundregeln der Gestaltung	x
Be your own Customer	Sei dein eigener Kunde	x		x
Behavioral Analysis*	Verhaltensanalyse	x
Behavioral Archaeology	Analyse d. Nutzerverhaltens	x		x
Behavioral Mapping	Verhaltenskartierung	x		x
Behavioral Prototyping	Funktionsfähige Prototypen	x
Behavioral Sampling	Verhaltensstichproben	x		x
Best Practise Analysis	Optimales Verfahren	x
Body Storming	Rollenspiel	x		x
Bottleneck Engineering	Verdichtung von Kundenaussagen	x
Boundary Searching	Abgrenzung*		x
Brainstorming	Ideensammlung	x	x
Branch Analysis*	Branchenanalyse	x
Budget-Presetting*	Zielkostenvorgabe	x
CAD Files	CAD Daten	x
Camera Journal	Bilderjournal	x		x
Card Sort	Kartensortierung*			x
CASA (Collaborative Strategy for Adaptable Architecture)			x
Character Profiles	Charakterprofile	x		x
Checklist for Idea Ranking*	Checkliste zur Ideenbewertung	x
Checklists	Checklisten		x
Chunking	Chunking				x
Classical Conditioning	Klassiche Konditionierung				x
Classical Enviroment Analysis*	klassische Umfeldanalyse	x
Classification of Design Information	Klassifikation von Designinformation	x	x
Closure	Gesetz der Geschlossenheit				x
Cognitive Dissonance	Kognitive Dissonanz				x
Cognitive Maps	Kognitive Karte	x		x
Cognitive Task Analysis	Analyse kognitiver Vorgänge	x		x
Collaborative Sketching	Gemeinsames Zeichnen	x
Collage	Collagenerstellung	x		x
Color	Farbe				x
Common Fate	Gemeinsames Schicksal				x
Company Benchmarking	Leistungsmerkmalvergleich Unternehmen	x
Comparison	Vergleich				x
Competitive Product Survey				x
Computer Visualization (Renderings)	Computervisualisierung (Renderings)	x
Concept mapping	Konzept-Kartierung	x
Concept Prototyping	konzeptuelle Prototypen	x
Conceptual Landscape	Konzeptuelle Bedürfniskarte	x		x
Confirmation	Bestätigung				x
Conjoint Analysis	Conjoint Analyse	x
Consistency	Konsistenz / (Kosequenz, Kontinuität)				x
Constancy	Konstanz				x
Constraint	Constraint				x
Context Scenario	Kontextszenario	x
Control	Steuerung				x
Convergence	Konvergenz				x
Cost-Benefit	Kosten-Nutzen-Prinzip				x
Cross Cultural Comparison	Kulturvergleich	x		x
Cultural Probes	Kulturelle Einsichten	x		x
Customer Satisfaction*	Kundenzufriedenheit	x
Customer-Complaint-Databank*	Kunden-Reklamations-Datenbank	x
Data Logging and Data Reduction	Datenreduzierung	x	x
Decision Support Methods	Entscheidungshilfe	x
Defensible-Space	Defensible Space				x
Depth of Processing	Verarbeitungstiefe				x
Design Audit	Designprüfung	x
Design for Assembly	Montagegerechtes Design	x
Design Plan	Design Plan	x
Design Spezification	Designspezifizierung	x
Development Circle	Entwicklungszyklen				x
Direct Observation	Direkte Beobachtung	x
Documentation + Executive Summary	Dokumentation + Zusammenfassung	x
Draw the Experience	Erfahrungen zeichnen	x		x
Empathy Tools	Nachfühlen	x		x
Entry Point	Zugang				x
Environmental Effects Simulation (Product)	Simulation der Produktauswirkungen	x
Erginomic Simulation	Ergonomie Simulation	x
Error	Fehler				x
Error Analysis	Fehleranalyse	x		x
Event Tree Analysis	Ereignisbaumanalyse	x
Expectation Effect	Erwartungshaltung				x
Experience Prototyping	Erkenntnisse durch Prototypen	x		x
Expert Interview	Experten Interview	x
Exposure Effect	Kontakteffekt				x
Extended Borders*	Erweiterte Zielrahmen	x
Extreme User Interview	Extremnutzer Interview	x		x
Face-Ism Ratio	Face-ISM-Index				x
Factor of Safety	Sicherheitsfaktor				x
Failure Mode and Effects	Fehler- und Ursachensuche	x
Feedback Loop	Rückkopplungsschleife				x
Fibanocci Sequence	Fibanocci-Zahlen				x
Figure-Ground Relationship	Figur-Grund Beziehung				x
Fitt’s Law	Fitts-Gesetz				x
Five Hat Racks	Fünf Prinzipien der Informationsgestaltung				x
Five Whys?	Fünf Warum	x		x
Flexibility Usability Tradeoff	Flexibilität und Benutzbarkeit				x
Flow Analysis	Fluss-Analyse	x		x
Fly on the Wall	Fliege an der Wand*			x
Focus Group	Fokus Gruppe	x
Foreign Correspondents	Auslandskorrespondent	x		x
Forgiveness	Fehlertoleranz				x
Form Follows Function	Form Folgt Funktion				x
forming optimisation*	Formoptimierung	x
Framing	Framing Effekt				x
Functional Innovation	Funktionelle Innovation	x	x
Gallery Method	Galerie Methode	x
Garbage-In-Garbage Out	GIGO				x
Geminate Comparison*	Paarweise Vergleich	x
Golden Ratio	Goldener Schnitt				x
Good Continuation	Gesetz der Kontinuität				x
Guided Tours	Führungen	x		x
Gutenberg Diagramm	Gutenberg Diagramm				x
Heuristic Evaluation	Heuristische Evaluation	x
Hick’s Law	Hicks Gesetz				x
Hiearchy of Needs	Bedürfnishierarchie				x
Hierarchy	Hierarchie				x
Highlighting	Hervorhebung				x
Historical Analysis	Vergangenheitsanalyse	x		x
Human Factor Analysis	Analyse menschlicher Anforderungen	x
Iconic Representation	Piktografische Darstellung				x
Immersion	Immersion				x
Implementation Guideline	Implementierungsrichtlinie	x
Informance	Informierende Performance	x		x
Information Visualization	Informationsvisualisierung	x
Innovation by Boundary Shifting	Innovation durch Veränderung der Grenzen	x	x
Interaction Analysis	Interaktionsanalyse	x
Interaction Matrix	Interaktions-Matrix*		x
Interaction Net	Interaktions-Netz*		x
Interference Effects	Interferenzeffekte				x
Inverted Pyramid	Umgekehrte Pyramide				x
Investigating User Behavior	Untersuchung des Nutzerverhaltens	x	x
Iteration	Iteration				x
Iterative Prototyping	Iterative Prototypen	x
Kano-Method	Kano-Methode	x
Keyword*	Reizwort	x
Law of Pregnanz	Gesetz der Prägnanz				x
Layering	Layering				x
Lead User Analysis	Lead User Analyse	x
Legibility	Lesbarkeit				x
Life Cycle	Lebenszyklus				x
Life Cycle Analysis	Lebenszyklusanalyse	x
List of Weaknesses*	Schwachstellenliste	x
Literature Searching			x
Long Range Forecasts	Vorschau	x		x
Man-Machine System Designing			x
Mapping	Mapping				x
Market Segmentation*	Marktsegmentierung	x
Matchett’s Fundamental Design Method (FDM)			x
Mental Model	Denkmodelle				x
Metaphor	Methapher	x
Method 635	Methode 635	x
Mimicry	Mimikry				x
Mnemonic Device	Mnemotechnik				x
Modularity	Modalisierung				x
Moodboard	Stimmungsbilder	x
Morphological Charts	Morphologische Karte	x	x
Most Average Facial Appearance Effec	Durchschnitthypothese				x
Narration	Erzählen*			x
Needs Metrics Matrix	Übersetzung der Nutzerbedürfnisse	x
Network-Modelling*	Funktionsnetz-Modellierung	x
Non Expert Evaluation	Beurteilung durch Nichtexperten	x
Normal Distribution	Normalverteilung				x
Ockham’s Razor	Ökonomieprinzip				x
Operant Conditioning	Operante Konditionierung				x
Organization & Cultural Evaluation	Kulturevaluierung	x
Orientation Sensitivity	Orientierungsempfindlichkeit				x
Orthographs	Technische Zeichnung	x
Osborn Method	Osborn Methode	x
Page’s Cumulative Strategy	Pages Kumulative Strategie	x	x
Paper Prototyping	Papier Prototypen	x		x
Patent Analysis	Patentanalyse	x
Performance Load	Belastung				x
Performance Versus Preference	Leistung vs. Präferenz				x
Personal Inventory	Persönl. Bestandsaufnahme	x		x
PEST Analysis	PEST Analyse	x
Picture Superiority Effect	Prinzip der Überlegenheit      visueller Repräsentation				x
Portfolio Analysis	Portfolioanalyse	x
Portfolio Mapping	Portfolio Visualisierung	x
Predict Next Years Headlines	Themen von Morgen	x		x
Process Analysis	Prozess-Analyse	x
Process Mapping	Kartierung von Prozessen	x
Process Paper	Planungspaier	x
Process Portfolio	Produktportfolio	x
Product Benchmarking	Leistungsmerkmalvergleich Produkt	x
Product Development Risk Audit	Risikoprüfung der Produktentwicklung	x
Product reverse engineering      /competitive analysis	Analyse von Wettbewerbsprodukten	x
Product Segment Map	Übersicht nach Produktsegmenten	x
Product Testing*	Produkttest	x
Production specification	Produktspezifizierung	x
Progressive Abstraction*	Progressive Abstraktion	x
Progressive Disclosure	Schrittweise Enthüllen				x
Prospect-Refuge	Übersicht und Refugium				x
Prototyping	Prototypen				x
Proximity	Gesetz der Nähe				x
Quick and Dirty Prototyping	Schnelle Prototypen	x		x
Quirk’s reliability Index	Verlässlichkeitsindex nach Quirk*		x
Random Input	Random Input Technik	x
Ranking and Weighting	Rangfolge und Gewichtung	x	x
Rapid Ethnography	Kurz Ethografie	x		x
Readability	Leserlichkeit				x
Recognition over Recall	Wiedererkennen – Erinnern				x
Redundancy	Redundanz				x
Removing Mental Blocks			x
Requirement Specification*	Pflichtenheft Erstellung	x
Requirements List	Anforderungsliste	x
Reversing Assumption	Gegennsätzliche Annahmen	x
Review	Prüfung	x
Role-Playing	Rollenspiel			x
Rule of Third	Drittel-Regel				x
Satisfaction	Satisfaction      - Die Kunst sich zufrieden zu geben				x
Savanna Preference	Savanna-Theorie				x
Scale Modelling				x
Scaling Fallacy	Skalierungsfehlschlüsse				x
Scenario Planning	Szenarioplanung	x
Scenario Testing	Szenariotests*			x
Scenarios	Illustration durch Szenarien	x		x
Searching for Visual Inconsistencies	Visuelle Widersprüche	x	x
Secondary Research	Sekundärrecherche	x		x
Selecting Criteria	Auswahl von Kriterien*		x
Selecting Scales of Measurement			x
Self-Similarity	Selbstähnlichkeit				x
Semantic Analysis	Semantische Analyse	x
Semantic Differential	Semantische Differenzierung	x
Serial Position Effects	Serielle Position				x
Shadowing	Beschatten	x		x
Shaping	Verhaltensformung				x
Signal-To-Noise Ratio	Signal-Ablenkungs-Verhältnis				x
SIL Method	SIL Methode	x
Similarity	Gesetz der Ähnlichkeit				x
Simulation	Simulation	x
Sinus Millieus	Millieu-Studien	x
Sketchbook	Skizzenbuch	x
Slide Show	Diaschau	x
Social and Ethical Simulations	Soziale und Ethische Simulation	x
Social Network Mapping	Kartierung sozialer Netzwerke	x		x
Specification Writting	Ausführungsbeschreibung	x	x
Stating Objectives	Angabe von Richtwerten	x	x
Still Photo Survey	Fotodokumentation	x		x
Storyboarding	Storyboarderstellung	x
Storytelling	Erzählen				x
Strategic Groups*	Strategische Gruppen	x
Strategy Switching	Strategiewechsel*		x
Strengths and Weaknesses Analysis	Stärken und Schwächen-Analyse	x
Structural Forms	Konstruktionsweisen				x
Style Guide*	Gestaltungsrichtlinien	x
Subsystem-Modelling*	Subsystem-Modellierung	x
Surveys & Questionnaires	Umfragen & Fragebögen	x	x	x
SWOT Analysis	SWOT Analyse	x
Symmetry	Symmetrie				x
Synectics			x
System Engineering			x
System Transforming	Systemtransformation*		x
Systematic Search	Systematische Nachforschungen	x	x
Systematiic Testing	Systematisches Testen	x	x
Szenario Testing	Szenarientests	x
Szenariotechnique	Wirkungsanalyse durch Szenarien	x
Talk Through	Kommentiertes Handeln	x
Task Analysis	Aktionsanalyse	x
Tender Documents*	Lastenheft-Erstellung	x
Testing	Testen	x
Threat Detection	Gefahrenerkennung				x
Three Dimensional Projection	Dreidimensionale Projektion				x
Time-Lapse Video				x
Top-Down Lighting Bias	Top-Down-Beleuchtung				x
Trend Analysis	Trend-Analyse	x
Trend Clustering	Trendbündelung	x
Trend Research	Trend-Recherche	x
Troubleshooting-Tree*	Problemlösungsbaum	x
Try it Yourself	Selbstversuch	x		x
Uncertainty Principle	Unschärferelation				x
Unfocus Group	Nicht fokussierte Gruppe	x		x
Uniform Connectedness	Gruppierung nach gemeinsamen Merkmalen				x
Use Case Modelling	Moellierung des Anwendefalls	x
User Interview	Nutzer Interview	x	x
User Profil Development	Entwicklung von Nutzerprofilen	x
User Szenario	Anwenderszenario	x
Value Analysis	Werte-Analyse*		x
Value Measuring*	Wertmessung	x
Value-Benefit Analysis*	Nutzwertanalyse	x
Video Etnography	Video Etnografie	x
Visibility	Sichtbarkeit				x
Von Restorff Effect	Von-Restorff-Effekt				x
Waist-To-Hip Ratio	Taille-Hüfte-Verhältnis				x
Wayfinding	Orientierung				x
Weaknest Link	Schwächstes Glied				x
Word Concept Association	Wort-Konzept-Assoziation	x		x
Work Flow Analysis	Tätigkeitsverlauf-Analyse	x
	Fertigungsgerechte Konstruktion	x
	Recyclinggerechte Konstruktion	x

Die amerikanische Ausgabe des Buches „Design – 100 Prinzipien für erfolgreiche Gestaltung“ erschien 2003 unter dem Titel „Universal Principles of Design“. Das Buch von William Lidwell, Kristina Holden und Jil Butler ist übersichtlich gestaltet und enthält präzise Erklärungen der wichtigsten Designkonzepte. Es gilt als eines der umfassendsten Referenzwerke für Designer. Die 100 aufgeführten Prinzipien sind mit Beispielen illustriert und erklärt. Sie werden einleitend in fünf Kategorien gegliedert:
 Die Wahrnehmung von Design beeinflussen

• Wie Benutzer vom Design lernen können
• Die Benutzerfreundlichkeit von Design verbessern
• Ein Design attraktiver gestalten
• Entscheidungshilfen für ein besseres Design

Auch wenn es sich hierbei – wie der Titel bereits verrät – um Prinzipien und nicht um „Designmethoden“ im eigentlichen Sinne handelt, habe ich mich dennoch entschlossendie „Gestaltungsprinzipien“ in meine Matrix aufzunehmen. Dem bewußten Anwenden der Gestaltungsprinzipien mit dem Ziel Design zu verbessern, liegt durchaus eine methodische Absicht zugrunde.

Im Rahmen eines zweieinhalbjährigen Forschungsprojektes an der Universität in Bremen erarbeiten Hans Kaspar Hugentobler, Wolfgang Jonas und Detlef Rahe eine Methodenplattform für Design und Design Research. In diesem „Framework“ werden etwa 180 Methoden vorgestellt und in einer Matrix den unterschiedlichen Entwicklungsstufen des eigens gegliederten Designprozesses zugeordnet.
 Abbildung 6: Framework für Designmethoden nach Jones, Hugentobler, Rahe

Bild-Quelle: man&systems | systemdesign fb20, http://www.conspect.de/jonas/textanddocuments.html

Abbildung 7: verschiedene Ansätze für Designprozesse nach Jones, Hugentobler, Rahe
Bild-Quelle: man&systems | systemdesign fb20, http://www.conspect.de/jonas/textanddocuments.html

Die IDEO Method Cards sind eine Erfindung des gleichnamigen Design-Büros IDEO aus Palo Alto, Kalifornien, USA. Das IDEO entstand 1990 durch den Zusammenschluß der drei Designbüros David Kelley Design, ID Two und Matrix Product Design. Es gehört heute zu den renommiertesten Ideenschmieden und hat sich auf Designberatung und Innovation im Bereich Design spezialisiert.
 Abbildung 5: Eine der 51 IDEO Method Cards (Vorder- und Rückseite); Bild-Quelle: Scan von Original

Auf jeder der 51 Karten wird eine Methode dargestellt. Auf der Rückseite befinden sich neben der Kategorienzugehörigkeit (Learn, Look, Ask, Try) jeweils eine kurze Anleitung (HOW) und eine Erklärung der Zielsetzung (WHY) sowie ein erklärendes Beispiel aus dem Tätigkeitsfeld des IDEO. Auf der Vorderseite ist die Anwendung visualisiert.

Die Methoden sind in vier Kategorien unterteilt:

1. Learn: Analyze the information you’ve collected to identify patterns and insights
2. Look: Observe people to discover what they do rather than what thay say they do
3. Ask: Enlist people’s participation to elicit information relevant to your project
4. Try: Create simulations to help empathize with people and to evaluate proposed design